次の大きな出来事は、人気のミームコインから始まるかもしれません。 新興市場戦略は、採用と勢いを増しているミームコインを起草することです。従来の GTM では、まず製品を構築し、次にマーケティングとミームの発行を通じてコミュニティを構築しますが、この新しいプレイブックでは、ミームコインを中心とした活発なユーザー コミュニティを特定し、次にトークンを組み込んだ製品を構築します。 人気のあるミームコインとネイティブに統合されたプロジェクトを立ち上げることで、新しいアプリケーション/インフラストラクチャは、トークンからより多くのユーティリティを体験できるミームコイン保有者を動員することができます。 以下にいくつか例を挙げます。
トップのミームコイン コミュニティにおける高いレベルの関与と部族主義を考えると、ミームコインを GTM に活用するこの戦略はスタック全体でますます人気が高まり、他のプロジェクトが注目を集めるようになると思います。たとえば、暗号通貨の消費者向けアプリケーションを構築している人にとっては、memecoin のユーティリティを追加することでトークン保有者の活性化が可能になり、トークンを活用する新しい方法を見つける傾向が自然に高まります。 Drakula(短編動画アプリ)とPerl(予測市場ゲーム)はどちらも$DEGENを支払いに受け入れており、保有者コミュニティ(3月時点で44,000以上のウォレット)の勢いを利用しようとしています。トークンの使用量と潜在的な価値の増加により、トークンとそれを統合するアプリケーションに対するユーザーの関心が高まるという好循環が生まれる可能性があります。 また、最初に製品から始めて、その後、プロジェクトへの関心を高めるためにミームコイン(またはそれに密接に関連するもの)を立ち上げるという逆の方向に進むプロジェクトも見てきました。たとえば、Solana の分散型取引所アグリゲーターである Jupiter に関連する貢献者は、2024 年 1 月に $WEN ミームコインをローンチし、Jupiter で 5 ドル以上を交換した 100 万以上のウォレットにエアドロップしました。これは、Jupiter LFG Launchpad を通じてリリースされた最初のトークンであり、プラットフォームへの関心も高まりました。 この GTM 戦略を検討するプロジェクトの場合、考慮すべき事項としては、さまざまなミームコイン コミュニティの配布可能性などがあります。ミームコインのトークン保有者とプロジェクトのターゲットオーディエンス間の補完性。そして、エコシステムにおける既存の統合と飽和(特定のミームコインが 100 件のアプリケーションで受け入れられると、101 番目のアプリケーションも同様に受け入れられるでしょうか?)。 また、上記のすべてがミームコイン自体に明らかなメリットをもたらすことも言及する価値があります。ミームコイン チームがプロジェクトにインセンティブを与え、トークンとの統合に協力することは理にかなっています。 GTM 戦略として memecoin を使用することは、特定のコミュニティのメンバーや競合製品のユーザーにトークンをエアドロップするなど、トークンを使用する他の Web3 成長戦略と類似しています。これらの戦略は、きめ細かなターゲティングに使用できるブロックチェーンのオープンデータを通じて実現可能になります。この戦略は、コミュニティ主導の成長(ブランドが顧客ベースを育成して口コミを増やす)から、Lyft と Delta Airlines の提携のようなブランド パートナーシップ(相互補完的なユーザー ベース)まで、Web2 の世界の戦術に例えることもできます。しかし、オフチェーンのパートナーシップはサイロ化されたデータとシステムのために実行が困難ですが、暗号通貨では、どの開発者でもミームコインを中心に構築できる許可のない統合が可能です。トークン保有者のコミュニティ間でトークンの価値が上昇するゲームには金銭的なリスクもあり、これによりパートナープロジェクトの受け入れが促進される可能性があります。 多くの人はミームコイン取引をギャンブルや奇妙な金融娯楽とみなしていますが、その人気の高まりと活発なコミュニティは、ミームコインが GTM 戦略の実行可能な要素になることを意味するかもしれません。ユーザーにとっての新しい展開は、資産としてのミームコインにより、誰でも GTM 戦略、草の根コミュニティ、インターネット文化、コミュニティ暗号通貨の一部に投資し、所有できるようになることです。 |
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