企業がブロックチェーンで犯している大きな間違い

Crazy Review : ほとんどのエンタープライズ アプリケーションでは、ブロックチェーンはスタック全体のほんの一部に過ぎないため、多くのプロジェクトが失敗します。したがって、ブロックチェーン技術の潜在的な価値を判断するには、ビジネスや産業における分散型アプローチ、分散型ソリューションがバリューチェーンにどのような影響を与えるか、これまで実現できなかった機能などを再考する必要があります。ブロックチェーンベースのイノベーションは、レガシーシステムの問題がなく、政府が新しいアプローチの導入に前向きな中東、アフリカ、アジアなどの地域で最初に出現する可能性があります。

翻訳:ニコール

企業環境でブロックチェーンを使用することは、四角い釘を丸い穴に差し込むようなものです。

したがって、エンタープライズ ブロックチェーンの実験が奇妙で残念な結果につながることが多いのも不思議ではありません。これらはすべて、新しいテクノロジーが成長するにつれて遭遇するハードルの一部であり、熱心なファンによって運営され、役員会や業界レベルでの議論にも含まれないプロジェクトは今回が初めてです。

後者は、ブロックチェーン技術がいくつかの複雑な問題を解決できる基礎技術であるため重要です。私の良き友人であるバート・スーチーズはかつてこう言いました。

「ブロックチェーン自体は特別なものではありませんが、他のものに応用すると非常に便利です。」

それはどういう意味ですか？ほとんどのエンタープライズ アプリケーションでは、ブロックチェーンはスタック全体のほんの一部にすぎません。多くのプロジェクトがここで失敗します。

彼らはこの質問から始めました:

「ブロックチェーン技術はどのようなビジネス上の問題を解決できるでしょうか？ほとんどの場合、答えは「解決できない」です。なぜなら、現在の問題は、レガシーシステムの現在の設計とアーキテクチャに特有のものであるからです。」

ブロックチェーン ソリューションの使用はお勧めできません。また、試したとしても、結果は理想的ではありません。

ブロックチェーン技術の潜在的な価値を判断するには、ビジネスや産業における分散型アプローチ、分散型ソリューションがバリューチェーンにどのような影響を与えるか、そしてこれまでは不可能だった機能を実現できるかどうかを再考する必要があります。

トップダウンの反映

これを具体的な例に当てはめてみましょう。

ブロックチェーンは医療システム間でデータを移植可能にし、電子医療記録 (EHR) への新しいアプローチへの道を開くことができるとほとんどの人が言うでしょう。

それは素晴らしいアイデアですが、ブロックチェーンは現在の医療 IT における EHR の基盤技術には決してなりません。なぜなら、このシステムは医療機関とそのプロセスを中心に構築されており、Fitbit や Philips の時計からのデータはもちろん、他の医療機関との接続も想定されていなかったからです。

患者中心のソリューションでヘルスケア IT を再設計する際、これを実現する唯一の方法は、必要なデータの中心点であるブロックチェーンと統合することです。これは、ブロックチェーンによって実現できる大規模なインフラストラクチャの非常に小さいながらも非常に重要な部分です。

ここでの課題は、建設会議ではなく、戦略レベルおよび業界レベルで議論を行う必要があることです。これには、IT ソリューションの根本的な変更だけでなく、プロセス、患者、組織に対する新しい見方も必要です。

この異なる視点は、プロセス中心の視点から患者中心の視点への移行を意味します。また、医療制度全体における特定の医療提供者の役割と価値を再考し、インセンティブ制度を再構築する必要もあります。

複雑な課題

したがって、既存の医療システムにおいて最も難しい問題は、どこから始めるべきかということです。ジェムとキャピタル・ワンが債務管理を再定義するために協力しているような取り組みは、即時の効果をもたらすだけでなく、体系的な変化の始まりにもなり得ると私は固く信じています。

そして、エストニアのデータ転送問題を解決できる医療システムの素晴らしい例があります。

しかし、エストニアは白紙の状態からスタートできるということを理解する必要がある。これは、西欧や米国の成熟した市場にはない「贅沢」である。この空白は、レガシーシステムの不在と、政府による新しいアプローチの実施意欲を必要とし、ブロックチェーンソリューションを構築するための肥沃な土壌を提供します。

ブロックチェーン技術を活用した基礎的なイノベーションは、まず中東、アフリカ、アジアから生まれると私は予測しています。

世界の他の地域では、これが起こるのを待つこともできますし、組織内や業界、政治レベルで他の人々と成熟した議論を始めることもできます。

これを超えて見るのは難しいですか?本当に。しかし、最近ではそう考える人もいるかもしれませんが、複雑な課題は単純な解決策では解決できません。