ハーバード・ビジネス・レビュー：ビットコイン決済オプションの追加は企業幹部によるブロックチェーン技術導入の促進につながる可能性がある

ハーバード・ビジネス・レビュー (HBR) は、ハーバード・ビジネス・スクールの象徴的な雑誌です。この雑誌の最新号には、ブロックチェーンに関する誇大宣伝に対する懐疑的な意見を表明する記事が掲載されている。彼らは、ブロックチェーンは破壊的な技術ではなく、基礎的な技術であると信じています。

ブロックチェーンにおけるビットコインの使用事例は採用が進みつつあり、ここ数十年で経済に最も重大な変化をもたらしています。この記事は、企業幹部に対して、こうした新たな経済的・社会的基盤をどのように適用し、適応していくかについてもいくつかの提案をしています。

ブロックチェーンは、デジタルコードを通じて契約を執行し、透明なネットワーク上でデータを共有および保存できる世界を実現します。ブロックチェーンは改ざんや削除が不可能なネットワークを構築します。したがって、ブロックチェーンを使用することで、経済活動におけるあらゆる合意、プロセス、タスク、支払いがデジタル形式で記録されることになります。

このデジタル署名は追跡可能かつ検証可能であり、保存され、最終的にはパブリックドメインで共有されます。

ブロックチェーンの大きな可能性は、個人、企業、マシン、アルゴリズム間の連携を非常にスムーズにすることです。なぜなら、これらの取引にはエージェントが関与することがほとんどないからです。

ブロックチェーン技術の効率性は非常に高く、銀行家、ブローカー、弁護士が担う専門職の役割に挑戦することになり、長期的にはブロックチェーン技術に取って代わられることになるでしょう。

変革的なユースケースには多くの障害が伴う

ハーバード・ビジネス・レビューは、ブロックチェーンがビジネスと経済を変革するだろうと認識しています。しかし、彼らは、技術的、ガバナンス的、組織的、社会的など、克服すべき多くのハードルがあるため、この技術を取り巻く誇大宣伝に懸念を表明した。ブロックチェーンに関する記事では、ブロックチェーンが主導するビジネスと政府の変革はまだ数十年先であると説明されている。ブロックチェーンは、既存のビジネスを脅かす「破壊的」な技術ではなく、基盤となる技術だからです。

「ブロックチェーンは、私たちの経済および社会制度に新たな基盤を生み出す可能性を秘めています。」

この HBR の記事では、TCP/IP とブロックチェーンの類似点を指摘しています。たとえば、TCP/IP により、メンテナンスや改善を担当する中央機関なしで、オープンで共有されたパブリックネットワークが実現しました。 TCP/IP が初めて使用されたのは 1972 年です。1980 年代後半には、ますます多くの企業がこのプロトコルを使用してローカルなプライベートネットワークを作成するようになり、1990 年代半ばには World Wide Web が登場し、TCP/IP が広く一般に利用されるようになりました。十分な数のユーザーを獲得した後、Amazon、CNET、Expedia などの新興企業はインターネットを利用して独自のビジネス上の優位性を築き始めました。

TCP/IP が、単独使用、ローカライズされた使用、置き換え、変革の段階を経るのに 30 年以上かかりました。対照的に、ブロックチェーンの最初の単一の使用例であるビットコインは 2008 年に登場したため、ブロックチェーンは 2038 年までに広く採用されると推測できます。

次の図は、経済変革の過程における基本技術 TCP/IP とブロックチェーンの比較を示しています。

ブロックチェーンの単一用途およびローカライズされたユースケースは注目を集めていますが、置き換えや変革のユースケースの段階にはまだ程遠い状況です。ブロックチェーンの代替使用例の一例として、単純なビットコイン決済など、まったく新しい形態の通貨システムである暗号通貨が挙げられます。 Stellar は現在、ブロックチェーンアプリケーションの最も野心的な代替ユースケースの 1 つです。彼らの目標は、銀行業務、マイクロペイメント、送金サービスを提供することで、金融サービスをこれまで利用したことのない人々に手頃な価格で提供することです。

独自の暗号通貨ユニットを提供するだけでなく、他の通貨、通話時間、データクレジットなど、他の資産をブロックチェーンで使用することもできます。 Stellar は、ブロックチェーンがコスト効率に優れ、銀行サービスの標準として実現可能であることを証明しましたが、エコシステムのコラボレーションには依然として高い障壁が存在します。政府機関、中央銀行、大規模組織にブロックチェーン技術を採用するよう説得するには、何年もの努力が必要になるかもしれない。

現在開発されている最も変革的なブロックチェーン技術は「スマートコントラクト」であり、経済、社会、政治のシステムを変革する可能性を秘めています。しかし、スマートコントラクトが広く採用されるまでには、まだ数十年かかり、その頃には、設計、検証、使用、規制において、かなりのレベルの組織化と透明性が達成されているはずです。

企業幹部がブロックチェーン革命に備える方法

企業幹部がブロックチェーン技術を取り入れる一つの方法は、ビットコインを支払いオプションとして追加することです。この使用により、IT、財務、経理、営業、マーケティングなど、さまざまな部門がブロックチェーン機能を作成することを余儀なくされます。

2 つ目の、リスクの低い戦略は、「ブロックチェーンを、物理的資産とデジタル資産の管理、内部取引の記録、および ID の確認のための内部データベースとして使用する」ことです。単一のユースケースアプリケーションを調査することで、組織は「実践による学習」プロセスに入り、Amazon や Microsoft などの大規模プラットフォームのクラウドブロックチェーンサービスを導入しやすくなります。

代替アプリケーションを開発する 1 つの方法は、エンドユーザーの行動を変更する必要がなく、コストも低い代替ソリューションに重点を置くことです。良い例としては、First Data が提供するブロックチェーンギフトカードサービスが挙げられます。このサービスでは、セキュリティを強化しながら各取引のコストを削減できます。

HBR の記事では、大きな影響を及ぼす可能性のある 2 つの変革シナリオが特定されています。 1 つ目は、パスポート管理システムなどの大規模な公共 ID システムです。 2 つ目は、マネーロンダリング防止と複雑な多者間金融取引におけるアルゴリズム主導の意思決定システムです。

フレームワークを提供することで、企業の経営者は今日からブロックチェーンの構造的機能を構築する方法を計画し始めることができます。従業員をトレーニングし、ブロックチェーンについて教え、特定の企業アプリケーションを作成し、ブロックチェーンインフラストラクチャに投資する必要があります。

HBR の記事では、問題はブロックチェーンがビジネスに影響を与えるかどうかではなく、いつ影響を与えるかであると結論付けています。