Chain CEO アダム・ラドウィン: ブロックチェーン技術を活用する準備ができているのは誰ですか?

クレイジーな解説: ブロックチェーンが登場する前は、企業組織は 2 つの方法で資産を移転できました。1 つは、エコシステム内のすべての資産データを記録する権限を単一の組織に付与する方法でした。もう 1 つは、各参加者に独自のデータベースを維持させるというものでしたが、これは「費用がかかり、エラーが発生しやすい」プロセスでした。この変化は、既存の企業にチャンスと脅威の両方をもたらします。「チャンスは、主導権を握り、ネットワークの展開と運用のリーダーになることです。脅威は、市場構造が変化すると、誰もが市場でシェアを持ち、最高の市場ポジションを獲得した企業がより多くのリスクに直面することです。」

翻訳:ニコール

最初から現在に至るまで、ビットコインの本質的な特徴は常に分散化でした。

しかし、過去1年間、銀行やその他の金融機関がビットコインブロックチェーンが提供する効率性、コスト効率、セキュリティを活用し始めたため、既存の企業がブロックチェーン技術を従来の集中型システムにどのように統合できるかについて多くの人が疑問を抱いていました。

ブロックチェーン技術をビジネスプロセスに統合する方法を企業に指導している企業の一つが、サンフランシスコのスタートアップ企業Chainだ。同社はVisa、Citigroup、Nasdaq、Capital One、Khosla Ventures、RRE Venturesなどから4,400万ドルの資金を調達している。同社は昨年、ナスダックと提携し、ブロックチェーンを使って非上場企業の株式を管理する初のオンラインプライベートチェーン製品「Linq」を立ち上げた。チェーンのCEO、ラドウィン氏は最近、ジャネット・イエレン氏や世界銀行、国際通貨基金の関係者を含む90カ国の銀行家らとともに連邦準備制度理事会に出席した。

ブロックチェーンとフィンテックの世界を探求する私のブログ「Unchained」の最新エピソード（iTunes、Stitcher、TuneIn Radio で利用可能）では、Chain CEO の Adam Ludwin が、ブロックチェーンと従来のデータベース システムの違い、ブロックチェーン テクノロジーが提供できる無限の可能性に関する企業の驚くべきコンセンサス、そしてブロックチェーンが金融サービスの様相をどのように変えるかについて考察しています。同氏はまた、中央銀行が将来デジタル通貨を発行すると確信している理由も明らかにした。

彼は、個々の組織内でうまく機能するデータベースよりも、ブロックチェーンの方が組織間で資産を転送するのに適していることを発見しました。同氏は次のように述べた。「ブロックチェーンとデータベースは、データをデジタルで記録するシステムであり、データを真正に記録でき、改ざんできないという点で類似している。両者の最も根本的な違いは、ブロックチェーンはネットワークとして見ることができるということだ。」

ラドウィン氏は、ブロックチェーンが登場する前は、組織が資産を移転する方法は 2 つあったと述べました。1 つは、エコシステム内のすべての資産データを記録する権限を単一の組織に付与する方法です。もう 1 つは、各参加者に独自のデータベースを維持させ、コピーされた台帳の情報に一貫性があるかどうかを調整して検証するというものでしたが、これは「費用がかかり、エラーが発生しやすい」プロセスでした。

ブロックチェーンは、調整を必要としない共有インフラストラクチャという 3 番目のオプションを提供します。

アダム・ラドウィン

Chain が金融ブロックチェーン市場のパートナーを支援する方法は、それぞれが独自の責任を持つ多数の機関の参加を必要とするネットワークを立ち上げてもらうことです。同氏は、この変化が既存の企業にチャンスと脅威の両方をもたらすことを認め、「チャンスは主導権を握り、ネットワークの展開と運用のリーダーになること。脅威は、市場構造が変化すると、バリューチェーンで誰がどのような価値を獲得するかなど、誰もが市場でシェアを持つようになることだ」と述べた。

しかし、混乱に陥りそうな企業の候補リストを見て、ラドウィン氏はこう語った。「本当のところ、より良い市場ポジションを獲得する機会を提供しさえすれば、彼らはそれを受け入れるでしょう。事実、最良の市場ポジションを獲得した企業は、より多くのリスクに直面するのです。」

同氏は、これらの大手企業の幹部は皆、自社が将来ソフトウェア企業やインターネット企業になると信じていると述べた。

さらに、彼は、これらの企業の多くは「チャレンジャー企業です。ほとんどが名前の通った企業です。しかし、彼らは自分たちが参入していない市場に目を向けていて、その市場に参入したいと思っているのかもしれません。彼らは2位か3位かもしれませんが、1位になりたいのです。あるいは、ある分野では大手ですが、別の分野でも参入したいと思っているのかもしれません。したがって、ほとんどの場合、ネットワークを立ち上げる動機は戦略的なものであり、一般的にチャレンジャーとなることを意図したプロジェクトなのです」と述べました。

ベンモ、ブレインツリー、オンデックなど数多くのフィンテック企業に投資してきた元ベンチャーキャピタリストのルドウィン氏は、ブロックチェーンとフィンテックの違いは、銀行の内部運営方法を変えることだと語った。

「現在のフィンテックのほとんどは、同じ40年前の金融インフラに接続されたウェブ主導のユーザーインターフェースのイノベーションだ」と彼は語った。 「はい、当社にはオンラインバンキングがありますが、コアバンキングのインフラストラクチャとプレイヤーは同じままです。」

2010年か2011年に初めてホワイトペーパーを読んだ後、彼は、資産をデジタル化する新たな機会であるビットコインの出現まで、インターネット上にデジタル現金の形態が存在しないことを発見しました。

だからこそ、彼は中央銀行がいつかデジタル通貨を発行すると確信しているのだ。 「基本的に、それは世界の軌道に沿ったメディアです」と彼は語った。 「インターネット、デジタル商取引、デジタル決済、国境を越えた資産の移動、ますます複雑化する金融商品やデリバティブ、これらすべてはテクノロジーとソフトウェアによって推進されていますが、法定通貨を発行する仲介媒体は依然として紙の文書です。」