宜樹はグリーンペーパーを発表し、初のコミュニティ管理合意メカニズムを立ち上げた。

Yishu は、自己出版と著作権保護機能を備えたブロックチェーン ベースの執筆ツールです。最近、宜樹はコメントを求めるグリーンペーパーの草案、すなわち宜樹コミュニティ管理インセンティブ計画を発表しました。これは、宜樹のチーム構築とコミュニティ管理の詳細を全体的に紹介するものです。各詳細は、1 つ以上のインセンティブ戦略に対応します。

Yishu は、バビット フォーラムから生まれた地元のコミュニティ プロジェクトです。創設者の朱志文があらゆる技術記事を共有することから始まり、志を同じくする開発および管理の才能を引きつけ、奨励し、育成しています。コミュニティで生まれ、コミュニティによって推進されていることが、Yishu と他のプロジェクトとの根本的な違いの 1 つです。

コミュニティプロジェクトの通常の運用モード

コミュニティ プロジェクトには、一般的な 3 つの運用モードがあります。 1 つ目は製品主導の財団モデルであり、その初期の代表的なものとして Linux Foundation があります。しかし、現状では、基盤モデルの実際の運用には多くの課題があります。中には企業に乗っ取られ、営利企業が利益を上げるための隠れ蓑になっているものもあります。複数の企業が銀行として機能しており、意思決定の効率が非常に低い場合もあります。これは、業界がビットコイン財団に信頼を寄せていない理由の 1 つでもあります。

2 番目のタイプは、一部の製品をオープンソース化しながらも依然として意思決定権を持つ商業企業によって支配されています。利益が最優先であり、オープンソース製品は営利企業の戦略的レイアウトの一部です。 Google や Facebook などの有名企業には、優れたオープンソース製品が数多くあります。たとえば、Google の Android オペレーティング システムは、2007 年に最初のオープン ソース バージョンがリリースされて以来、スマートフォン オペレーティング システムの市場シェアの半分以上を占めています。その結果、Google はモバイル インターネットという新興産業において主導的かつ支配的な地位を獲得しました。オープンソースソフトウェアに苦戦していたマイクロソフトもオープンソースを受け入れ始めており、中国のBATもオープンソース製品を多数展開している。

3 つ目はコミュニティ モデルです。このモデルでは、すべての製品がオープン ソースであり、意思決定権はコミュニティにあります。製品を第一とし、すべては製品の研究開発、宣伝、普及のためです。最も典型的な例は、Ubuntu オペレーティング システムです。これは完全にコミュニティによって推進されており、すべての利益は製品の革新を促進するためにコミュニティに還元されます。現在まで、Ubuntu はデスクトップ オペレーティング システムの分野で高い市場シェアを誇り、Linux システムの普及に多大な貢献を果たしてきましたが、全体としては利益を上げていません。親会社であるCanonicalは、ツールやその他のソフトウェアのライセンスを販売し、商用ユーザーに有料サービスを提供することで、これらの損失を補っている。

Yishuはブロックチェーンに基づくコミュニティの自治を実現

Yishu が標準的なコミュニティ プロジェクトと見なされる理由は、プロジェクトが完全にオープン ソースであるだけでなく、コミュニティ管理において可能な限りコミュニティの自律性を実現しようとしているからです。易樹の創始者朱志文は、

「ビットコインのイノベーションは、技術革新だけでなく、コミュニティ運営の報酬ルールのイノベーションにも反映されており、DAC（自律分散型組織）という概念が提唱されている。ビットコインや他のブロックチェーン製品はそうしたDACだが、製品開発や運用管理以外の分野では無力だ。」

理由は実に単純です。多くのデジタル通貨の開発と運用には、オープンで透明性の高いサポート システムがありません。 「参加者が得られる最大の報酬はサークル内での地位を獲得することであり、その地位を利用していくつかの企業と提携し、間接的に報酬を得る。したがって、個人開発者が企業に誘拐されるのは当然だ」これを踏まえて、Yishu は Ubuntu コミュニティの管理経験を参考にし、DAC の概念を統合し、Yishu Chain に基づくコラボレーション プラットフォームを開発しました。スマートコントラクトを通じて、開発者とオペレーターの Yishu 製品への貢献が収益化され、Yishu コミュニティの真の自律性が実現されます。

「私はUbuntuの熱心なファンです。バージョン6.10以来、10年間、Ubuntuをベースに開発や作業を行ってきました。Ubuntuの成長を自分の目で見てきました。サーバーからデスクトップまで、あらゆるものに使用しています。Ubuntuは私の生活に欠かせないものになったと言えます。Ubuntuのコミュニティ管理は模範的です。常に実力主義を重視してきました。誰もがコミュニティに貢献できます。このインセンティブメカニズムがUbuntuコミュニティの繁栄につながっています。コミュニティ委員会は8人で構成されており、そのうち6人はCanonical（Ubuntuの親会社）に勤務しておらず、8人目はマーク・シャトルワース（Canonicalの創設者）です。コミュニティの力を分散させることで、コミュニティのメンバーから広く認知され、信頼されています。」

貢献収益化を実現する初のコミュニティ管理コンセンサスメカニズム

寄付金を収益化するにはどうすればいいですか? Yishu のアプローチは、トークンを通じて開発と運用の作業を定量化することです。この具体的な定量化のプロセスと詳細は、冒頭で述べた Yishu Green Book に記載されています。最終的に、強力な実力、標準化された操作、効率的な運用を備えた専門的な技術、管理、運用チームを構築するために、Yishu Green Book は、コア チーム、貢献者チーム、サポート コミュニティの 3 つのレベルと、時間と貢献の 2 つの次元に従って設計されています。貢献を唯一の考慮基準とし、リソースの割り当て、開発報酬、運営報酬、端末プロモーションなどの方法を詳細に列挙し、Yishuコミュニティの構築に参加するすべてのユーザーに参考とガイダンスを提供し、貢献報酬がオープンで透明性があり、追跡可能であるようにします。グリーンペーパーが発表されると、コミュニティ内で白熱した議論が巻き起こりました。

興味深い点は、Yishu がホワイトペーパーで、将来的にはコアチームを 57 人で管理すると述べていることです。この数字の出所も非常に重要です。

「1 人で最大 7 人まで同時に調整でき、高い効率性を維持できます。このように、1 人の総合コーディネーターが開発、設計、管理、運用の 7 人を調整します。実際の状況に応じて、この 7 人のそれぞれが最大 7 人を調整できます。結果は、7 x 7 + 7 + 1 = 57 人です。」これは理想的な状態ですが、コアチームの力は最初から弱まっています。最も制御が効く初期段階では、コミュニティを最優先にすることに重点が置かれます。これは、Yishu のコミュニティベースの運営に対する決意と自信を示すものでもあります。

「なぜYishuは完全なコミュニティ運営の道を選んだのですか？」と尋ねると、オープンソース製品で長年の経験を持つ朱志文氏は、「これは優れた国際オープンソースコミュニティから学んだ結果であるだけでなく、運営と共有の過程での易樹の経験を集約したものでもある。易樹ネットワークを誰もが利用できる安全で信頼できるネットワークの1つにしたいのであれば、オープンソースの道を歩まなければならない。そのための最良の方法は当然、DACの概念を利用し、ブロックチェーンに基づいて実装することだ。そしてこれは、現在のブロックチェーン人材不足を解決し、研究開発チームと管理チームを育成する方法でもある。もちろん、これは正しい方法に過ぎず、賢明な方法ではないかもしれない」と語った。

なぜ才能を育成することが正しいアプローチなのでしょうか?朱志文氏はさらにこう説明した。

「理由を探る必要はありません。結果を比較し、資金を受け取ったプロジェクトを見ればわかります。資金は、いくつかのプロジェクトが根本的な問題を解決するのに役立ちませんでした。それどころか、長い期間を経て、彼らはイシュの道を繰り返さなければならず、コミュニティを構築し、トレーニングし、インセンティブを与えなければなりませんでした。ソフトウェア開発は技術主導であり、ブロックチェーンの研究開発はそれ以上です。経験豊富な人でも、適応するには数ヶ月かかります。お金を得ただけで物事がうまくいくと考えるのは恐ろしいことです。」

トレンドの最前線にいるあらゆる業界は、必然的に衝動的になります。ブロックチェーンの全体的な開発には、基礎となる標準を真に開発する現実的な作業とプロジェクトが必要です。ブロックチェーン業界全体で人材が不足している現段階では、プロジェクトの初期段階でコミュニティ管理のコンセンサスメカニズムをリリースし、ユーザーがコミュニティ構築に参加することを奨励、サポート、ガイドし、さまざまなタイプの人材を育成するYishuのような方法は、シードユーザーを獲得するための優れた方法であり、将来のコミュニティプロジェクト構築にもインスピレーションと参考をもたらします。