Docinを辞めた後、私は自分のビジネスを始める準備をしました。私も仕事を辞めた後も長い間それを観察しました。私は2011年に初めてビットコインについて知り、2012年には自分でもビットコイン取引をいくつか行いました。当時はただ趣味で投機していただけでしたが、ビットコインは非常に魅力的なものだと感じました。 ビットコインは信用を確立する方法です。金に非常に近く、その数学的設計は偽造不可能性など金の多くの特性を反映しています。多くの新しい通貨は、金と同じくらい偽造不可能であると主張することもできますが、計算能力がなければ、それはナンセンスです。あなたは金と同じだと言っているのに、なぜ一万個の金を偽造できるのですか?ビットコインの信用は中央集権的な権力に基づくものではありませんが、当初はそれを信じる人がわずか10人ほどでしたが、後に100人になりました。その後、ピザ店のオーナーは「ただの楽しみのために、1万ビットコインと引き換えにピザをあげよう」と言った。こうしてこのような信用は拡大し、2013年、2014年にはメディアの視界に入るようになった。そして、ある程度蓄積されると、より広範囲の人々の目に入り、世界中の何百万、何千万人という人々にまで広がった。 長期的に見て、この信用をより幅広い層に拡大したいのであれば、顧客の問題を真に解決する必要があります。たとえば、生活費を削減しましたか、お金を稼げるようにしましたか、生活を楽にしましたか、などです。常にこのコンセプトの誇大宣伝の段階にとどまっていると、長期間維持することは困難になります。したがって、私たちの第一の優先事項は、ビットコインを非常に使いやすくし、数学的な概念を必要とせずに一般の人々が使用できるようにすることです。携帯電話とQRコードがあればご利用いただけます。第二に、ビットコインは適切に保管しないと失われる可能性があるため、非常に安全に保管できるように、安全なビットコイン金庫を作成しました。さらに、加盟店が対応しやすい決済インターフェースを多数開発しており、使いやすさも向上しています。さらに、ビットコインの具体的な使用シナリオも数多く開発しました。たとえば、私たちは企業と協力して、ビットコインを使って電話料金をチャージしたり、ビットコインで宝くじを購入したり、ビットコインでゲームをプレイしたりできるようにしています。では、これらのアプリケーションによって、一般の人々がビットコインの価値を真に理解し、ビットコインが本当に必要かどうかを判断できるようになるのでしょうか?これが私たちのビットコインの本来の目的です。当社には2つの事業があります。 1つはビットコインの売買を目的とした取引プラットフォーム事業のOKCoinで、もう1つはウォレット、支払い、ユースケースなどを担当するOKLinkです。基本的に、ビットコインのインフラストラクチャには2つのチームが同時に取り組んでいます。 価格変動の問題に関しては、新興のグローバルクレジットとして、ビットコイン自体は非常に安定していますが、ホットマネーがこの業界に参入すると、投機家が市場に参入するのを防ぐことはできないため、価格が変動する可能性があります。しかし、ビットコイン自体について言えば、たとえ価値が 1 セントしかないとしても、それは依然として世界的な信用です。結局のところ、ビットコイン経済は、1 ビットコインの価格ではなく、流通によって生み出されるGDPに依存しています。設計目的と中核価値の点では、ビットコインの価格とは何の関係もありません。価格が下落してもビットコインに対する人々の認識が低い場合、その人はビットコインの本当のユーザーではない。彼らは今日10万元を投資して明日20万元を得たいだけなのです。ある日、彼はビットコインで投機しても儲からないが、プーアル茶ならもっと儲かるかもしれないと気づき、再びプーアル茶で投機を始めました。この業界の見通しは、実際にはビットコインの価格とは何の関係もありません。 ビットコインが成功しなかったとしても、世界中で100万人、200万人がビットコインを使っていたら、それはとても満足のいくことだと思います。 100万人、200万人に向けてアプリケーションを開発してもいいのではないかということで、この業界に参入しました。会社が設立された当初は、私のかつての友人や同僚が 3 ~ 5 人しかいませんでした。私たちは一緒に会社を設立しましたが、ビットコインがこれほど急速に発展するとは予想していませんでした。その後、メディアの報道と中国の特殊な経済状況により、ビットコインを購入するために大量の資金が流入し、ビットコインの価格が急騰しました。これにより、当社のプラットフォーム上のユーザー数と運用データも急増し、数日ごとにほぼ倍増しました。エンジニアは一日中起きてソフトウェア システムをアップグレードします。ごく普通のスタートアップ企業から、突如好況に突入しました。当社は2013年末に1,000万米ドルのシリーズA資金調達ラウンドを完了し、現在、従業員数は140名を超えています。 最近、米国のビットコイン企業2社が7,000万〜8,000万米ドルを調達し、その評価額は約5億ドルとなっている。ビットコインは新しいものだと言うべきです。世界中にはビットコインを好むファンドもいくつかありますが、ビットコインを理解しておらずビットコインに投資しないファンドもいくつかあります。米国にはビットコインの主な推進者が数人いる。 1 人は Andreessen Horowitz Fund の 2 人の創設者で、1 人は Marc Andreessen 氏、もう 1 人は Ben Horowitz 氏です。マーク・アンドリーセンは非常に有名です。彼はFacebook、Googleなど、米国のほぼすべての成功企業に投資しており、ビットコインがとても好きです。当初、米国の多くのメディアは、ビットコインが麻薬密売、麻薬使用、麻薬購入などにつながる可能性があるなど、ビットコインについて理解せずに報道していました。実際、米ドルも麻薬の購入に使用できます。マーク・アンダーソンは、米国で最も裕福で社会的に著名な100人に電話をかけ、ビットコインとは何かを伝えました。その後、多くのメディアの報道傾向は変化した。最近7,500万ドルの資金を調達したCoinbaseが米国で初めてビットコイン事業を開始したとき、銀行はそれを支持しなかった。マーク・アンダーソンは当時のシリコンバレー銀行に電話をかけ、「私たちは多くの企業に投資してきました。Coinbaseを支持しないのであれば、私たちが投資している企業はシリコンバレー銀行の利用をやめることをお勧めします」と言った。そこでシリコンバレー銀行はCoinbaseの事業を支援した。米国には、最近「From 0 to 1」という本を執筆し、Paypalの創設者でもあるピーター・ティール氏など、ビットコインを支持する人物が他にもいる。 Paypalもアメリカの大企業です。 多くの人が言及した規制に関しては、実際のところ、規制は今日の投資における主な考慮事項ではありません。滴滴タクシーも、規制当局が許可しなかったにもかかわらず、狂ったように投資を続けており、これは自家用車についても同様である。いずれにせよ、私が知る中国のトップ VC は、ユーザーの需要の力は究極的には大きく、監督はユーザーの要件に準拠するべきだと考えています。 Didiタクシーと同じように、タクシーを捕まえることができないのに、これを使えばタクシーを捕まえることができるので、利用させてくれませんか?今のところ、Didiタクシーの利用を禁止すると発表している人はいません。自家用車の発展は避けられない。今日は道端でタクシーを拾うことができないので、自家用車に乗ります。ミネラルウォーターも用意してくれ、遅れることもありません。少し高くても構いませんが、そのお金は喜んで支払います。危険だと言うけど、黒い車に乗っても安全ですか?あなたはこのタクシー、あらゆる種類の偽タクシー、スプレー塗装されたこのタクシーについて言及しました、誰がそれを作れないでしょうか?この特別な自動車サービスは少なくとも透明性があり、下に評価と星が付いています。ネットユーザーによって検証された後、より安全だと思います。今日の成熟した VC は規制を第一の要素として考慮しないと思います。もちろん、彼らはそれを考慮するでしょうが、より多くの人々は、その問題自体に将来性があるかどうかを第一の要素として考慮するでしょう。多くのトップ VC もビットコインに投資していますが、多くの VC はビットコインを理解していません。 もちろん、スタートアップなので、前の波が浜辺で死んでしまう可能性もありますが、これはビットコイン業界に限ったことではなく、実はすべてのインターネットスタートアップに起こり得ることです。中国では、毎年シリーズ A で VC から投資を受ける企業が数千社あると思われます。 VC にとって、出口戦略は 2 つしかありません。1 つは IPO であり、もう 1 つは合併と買収です。中国で買収または IPO される企業はおそらく毎年数十社程度で、その確率は 1 パーセントです。その大多数は浜辺で消えていく古い波です。しかし、これも科学技術の魅力です。 99回の失敗の後には、たまに成功がある。 99回の失敗が、こんなにも明るく美しいものを生み出した |
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