DAO は完全に自律的かつ分散化されているはずですが、本当にそうなのでしょうか?

原作者: ケビン・タイ

この記事は、Linear Financeの共同創設者であるKevin Tai氏がCointelegraphに掲載した意見記事です。以下は全文翻訳です。

分散型自律組織 (DAO) は本当に分散化されているのでしょうか?なぜ彼らがこの目標を達成するのがそれほど難しいのかを見てみましょう。

自律分散型組織（DAO）の組織構造は基本的に「分散化」されているはずですが、Uniswap を含む最大規模の DAO プロトコルの一部はそうではありません。 DAO 内の日常的な活動の多くでは、依然として組織の少数の中核メンバーが重要な決定を下す必要があります。これにより、DAO が完全に分散化されているかどうかという疑問が生じます。そうでない場合、完全な分散化は可能でしょうか?

図: DAOの組織構造

より広い意味では、DAO は民主主義国家の運営方法に例えることができます。思想的には国民が国家のために決定を下すが、国家は依然として、法律を決定し意思決定を管理する権限の大部分を握る少数の有力者によって主に運営されている。 DAO は、株主が投票権を持つという点でも大規模な組織に似ていますが、主要な方針は取締役会によって決定されます。

DAO は、従来の組織よりも魅力的な特質を備えているという点で異なります。たとえば、従来の組織では誰かがアイデアを思いついた場合、そのアイデアは上層部に届く前に必ずマネージャーを経由しなければなりません。 DAO では、フラットな構造と階層構造がないため、誰もが提案に基づいて行動できます。

コミュニティのメンバーは集まって、プロトコルの将来の運用に貢献する提案に投票し、提案が合意されると、スマート コントラクトで実行されます。このようなコミュニティのコラボレーションでは、インセンティブによりプロトコルに利益をもたらす提案に同意することが、DAO 内のすべての人にとって最善の利益となります。より多くのユーザーを引き付けるプロトコルはトークンの価値を押し上げ、それがトークン保有者の望みです。

完全な分散化が達成されたように見えますが、実際には完全な分散化を達成することは非常に困難です。

DAOプロジェクトが完全な自律性を達成するのが依然として難しい理由

DAO プロトコルは、完全な分散化を達成するのが困難であり、それには十分な理由があるため、完全な自律性への道のりで困難に直面しています。

意思決定者は十分な責任を負っていないため、中核となる創設チームは、誰でも意思決定をコントロールできるシステムを完全に信頼することができません。直接的な影響がない大規模なコミュニティに頼ると、集団内で緊張が生じ、意思決定プロセスが遅くなり、それが会社全体に影響を及ぼす可能性があります。

現在、ほとんどすべての従来の初期段階のスタートアップには、意思決定者が数人しかいません。これは主に、初期の成長段階では間違った決断が会社の成長に大きく影響する可能性があるためであり、そのため多くの初期段階の創業者はコアチームのメンバーの選択に非常に慎重になるのです。この場合、創業者は迅速に意思決定を行い、迅速に行動することができます。しかし、DAO はコンセンサスとコミュニティ投票の重要性を強調することで、この原則に反しています。

DAO の主な特徴の 1 つは、短期的な利益の可能性を考慮するコミュニティ主導の組織であることです。この場合、創設者はコミュニティ自体が長期的な目標とビジョンに基づいて適切な決定を下す能力があると信頼する必要があります。全体的に、DAO コミュニティに参加する場合、絶対的な制限や責任はないため、コア チームが全員の意図を信頼することは不可能です。したがって、一部のプロトコルでは、新しい DAO メンバーの完全性を確保するために、より厳格な採用プロセスが必要になります。

地方分権化は段階的に行う必要がある

DAO がコミュニティが平等に意思決定できるという本質を維持するには、段階的に分散化を行う必要があります。しかし、組織が相互繁栄を維持するためには、ある程度の統制を与える必要があります。積極的なコミュニティには推奨や決定を行う権限が与えられるべきですが、会社の中核となる価値観を効果的に維持できるゲートキーパーや取締役会が必要になる場合もあります。

Uniswap、MakerDAO、PieDAO、Decred など、成功している DAO のほとんどは、さまざまなゲートキーピング システムを備えており、提案は承認されるまでにさまざまな段階を経ます。たとえば、Uniswap のガバナンス プロトコルでは、提案が承認されるまでに複数の実行段階があります。最終段階では、選出されたユーザーのグループが、悪意がある、または不必要であると判断した提案の実行を終了する権限を持ちます。対照的に、MakerDAO にはよりオープンなコミュニティがあり、オフチェーン投票に参加するためにトークンを保持する必要がありません。しかし、その提案は厳密な精査を受けることになるだろう。

コミュニティは DAO の基盤であり、DAO がコア チームに完全に依存しない構造に移行することが重要です。現在、投票はコミュニティのメンバーと交流する上で重要な部分となっています。ただし、将来のプロトコルでは、コミュニティ メンバーの関与と開発者とのコラボレーションにさらに重点を置く必要があります。

いきなり飛び込んで原則に固執するのではなく、「完全な分散化」という理想に向かって段階的に進んでいけば、この目標を達成できる可能性が高くなります。 DAO は新しい形態の企業であり、私たちはそれを学びながら適応していく必要があります。このため、DAO を日常業務の主流にしたいのであれば、正しく実行する必要があります。

共通の繁栄を築く

ほとんどの DAO プロトコルは、より成熟した DAO を構築する初期段階にあります。良い例は、より分散化するためにアーキテクチャを「断片化」したグローバル取引用の暗号通貨プラットフォームである Shapeshift です。

誰もが組織の運営に積極的に参加できる共通の繁栄を築くという考えは、まだ現実には程遠い。それにもかかわらず、DAO は制御が分散化された革命を表しています。 DAO は、人々が透明性と効率性をもって共通の繁栄を実現できるプラットフォームでもあります。このロマンチックなアイデアを実現するにはまだ多くの作業が必要ですが、継続的に学習し、その過程で新たなステップを踏むことで、DAO は完全な分散化を実現できます。

この記事には投資に関するアドバイスや推奨は含まれていません。あらゆる投資および取引行為にはリスクが伴うため、読者は意思決定を行う際に独自の調査を行う必要があります。

ここで表明された見解、考え、意見は、すべて著者のものであり、必ずしも Cointelegraph の見解や意見を反映または代表するものではありません。

Kevin Tai は Linear Finance の共同創設者であり、金融​​サービス業界で 13 年以上の経験を持っています。ドットコムバブルの時代には、シリコンバレーのブティック投資銀行である Broadview International で勤務し、エンタープライズ/CRM ソフトウェアおよびモバイル アプリケーション分野の M&A 取引に注力していました。彼はまた、スタンダード・チャータード、BNPパリバ、クレディ・スイスなど多くの有名銀行で勤務し、融資や代替資産商品を担当してきました。彼は、カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院で財務学の学士号を取得し、ハーバードビジネススクールでMBAを取得しています。